2014年1月27-28日
，华润金蟾公司召开了三届二次职代会暨2014年谋划事情会
，聚会的主要使命是：回首总结2013年各项事情
，安排安排2014年战略目的和战略使命
，发动宽大员工凝心聚力、奋力拼搏
，推进企业康健快速生长。来自公司各单位、各车间的60名职工代表和公司职能部分的各级治理职员共80余人加入了聚会。

公司总司理陈学彬作了题为《居安思危找差别
，真抓实干提能力
，为实现公司2014年总体事情目的而起劲斗争》的事情报告
，对2014年岁情举行了安排和安排
，进一步增强质量管控能力
，起劲实验精益生产
，一直提升本钱控制水平
，增强员工培训系统建设。本次大会还对公司2013年度战略执行、质量治理、手艺立异、人力资源等事情做了总结
，对考勤、休假、纪律处分等三项制度做了进一步的说明；同时对中药提取生产车间治理能力提升举行了履历交流与分享。

王进元董事长在聚会竣事时做了题为《推行精益治理 加速基地建设 强化能力提升  周全建成人生就是博焦点生产基地》的关闭讲话。在讲话中王董事长首先回首总结了2013年度事情
，指出了员工结构不对理、知识手艺不高
，年岁和知识老化、责任心不强等制约公司生长的种种因素；王董事长强调了公司2014年度总体事情目的及使命：以进一步推行精益治理为主线
，坚持手艺立异与产能提升并重
，显著提升华蟾素系列产品品质、中药配方颗粒产能和本钱控制水平
，优质、高效地完成生产和供应使命
，树立起华润金蟾优异的企业形象；王董事长着主要求
，2014年突出做好推行精益治理、增强能力提升和生产基地建设等事情
，以优质的产品、优化的产能、优异的本钱控制水平
，逐步向实现公司周全建成焦点生产基地目的迈进等各项事情。

与会代表还听取并审议通过了“工会事情报告”、“提案事情报告”、“谋划治理事情报告”等5项决议
，确认了公司三届二次职工代表大会联席会审议通过的有关制度步伐。大会还对公司2013年度先进先进整体、优异团队举行了表扬和颁奖 。